304卫浴新年提出六大腾飞工程-(XINWEN)

近日，304卫浴召开了集团年度经营发展大会，304卫浴总经理杨建、总经理助理兼营销总监郭家斌、市场部总监兼商学院副院长骆启华，以及来自生产、研发、营销以及供应商代表等400多人参加了年度发展规划大会，大会在中国佛山召开。304卫浴总经理杨建在大会上作了主题发言。大会确定了304卫浴在2013年的六大腾飞工程，即管理腾飞、营销腾飞、产品腾飞、文化腾飞、员工幸福指数腾飞、企业战略经营腾飞。

304卫浴总经理杨建在发言中表示，2012年，整个市场环境仍然十分严峻的情况下，304卫浴保持了销售提升的良好态势，实现了生产规模的进一步提升，管理水平得到了进一步的优化、员工的综合福利水平实现了较好的提升。2012年集团把原来租赁的工业厂房的所有权购买了下了，至此，有了自己固定、较久、稳定的办公环境，扩大了生产产能，提升了员工的居住环境、同时扩大了行政办公所场，在这些硬件设施完善的条件下，2013年进一步丰富我们的战略运营企业组织架构，进一步升级行政、财务、市场、产品、精细化管理等职能，用现代化的企业管理工具，支撑战略经营的持续发展。

还强调，企业制造的不是产品，而是制造人才，在发展的过程中宁愿发展慢一点，也不能失去一位对企业有用的人才。而在人才方面，一直认为“比起输血式的人才，企业更需要造血式的人才”，公司必须想办法提高造血功能和能力，也就是说，提高培养人的功能和能力，全面提升员工的综合素养和技能，促进员工的进步成长。

他较后表示，2013年我们定义为腾飞年，在这一年里我们要坚定不移的实现管理腾飞、营销腾飞、产品腾飞、文化腾飞、员工幸福指数腾飞、企业战略经营腾飞这六个腾飞工程。将在员工工作环境的提升、市场拓展、专卖店提升与标准化建设、精益生产、管理优化、公司行政职能细化、信息化建设等方面做了详细的规划和突破发展的准备。

本次年会，是集团在2013年举办了首次重大的经营规划大会，也是公司有史以来规模较大的内部员工参加的大会，大会由304卫浴新成立的市场部和销售部联合策划，得到了广大员工的高度赞扬和各级领导的一致肯定，有领导表示，像这样让全体员工参与企业发展规划的大会要经常开，让员工真正成为企业发展的主人翁，让他们积极的投身到企业建设的各个层面的工作当中。

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