对快速提升石材企业科学管理水平的思考

随着近十几年来国内外市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的拉动和产业的快速发展，我国已确立了世界石材/大国的地位。然而，由于基础薄弱等因素的影响，一些中小型特别是一些家族式石材/企业/enterprise/，至今仍沿用传统落后的经营管理模式。这种与现代企业/enterprise/极不相称的落后的经营管理模式，严重损害了行业的整体形象，同时也阻碍了行业企业/enterprise/健康可持续发展的步伐。

中石协前不久在山东平邑组织召开了首届全国石材/企业/enterprise/管理高峰论坛，大力推广冠鲁、环球、万里石等大型现代化石企的先进管理经验，吹响了中国石材/业致力管理创新，实现以落后石材/业向现代石材/业转变的进军号角。秘书长刘建华在论坛总结发言中阐述了对快速提升石材/企业/enterprise/科学管理水平的几点思考，现编发如下，供企业/enterprise/参考.www.stonebuy.com

一、树立科学发展观是我国石材/业实现可持续发展的前提作为现代社会的基础，企业/enterprise/不仅是社会财富的创造者，也是社会责任的承担者。国家、社会整体利益中蕴含着企业/enterprise/个体利益，离开了国家的支持和社会的认可，企业/enterprise/将失去发展的空间。党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》对构建社会主义和谐社会作出了一系列重大部署，石材/行业是一个劳动密集型、资源消耗型较为典型的行业，石材/企业/enterprise/必须树立并落实科学发展观，从促进产业结构调整优化的基础上去谋发展，从注重资源和环境保护的前提下去谋发展，从减少消耗、提高效益、与能源资源相协调上去谋发展。在自我发展中，要通过强化内部管理，进一步做好节能降耗、合理利用矿山资源、保护环境、提高职工的劳动安全等工作，履行好推动和谐社会建设的社会责任。也只有这样，社会才会给石材/业提供更大的发展空间，为企业/enterprise/的生产经营创造更好的条件。

二、建立现代企业/enterprise/制度是石材/企业/enterprise/做大做强的必然选择我国石材/企业/enterprise/大都是在改革开放以后，在国家鼓励发展民营经济的大好形势下，随着国内外市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求的快速增长发展壮大起来的。

一直以来，为数众多的石材/企业/enterprise/家将着重点集中于扩大生产规模和拓展销售市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，企业/enterprise/的发展完全依赖业主自身的技术和经验，在管理方面以家族式的管理模式为多，凭经验管理是一贯做法。目前，石材/行业和企业/enterprise/在发展过程中还有不少困难和问题，如企业/enterprise/数量多、规模小；企业/enterprise/自身素质差，综合竞争力弱；企业/enterprise/融资渠道不畅，发展资金不足；管理薄弱，人才匮乏等等。这些问题制约了行业和企业/enterprise/的发展，特别是在市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济体制不断完善的今天，这种制约作用更为明显。当今经济社会的发展日新月异，企业/enterprise/能否在激烈的市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争中立于不败之地，实现可持续发展，很重要的一点就是企业/enterprise/的制度建设是否适应社会发展的需要，是否适应自身发展的需要。随着企业/enterprise/规模的不断壮大和市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济体制的不断完善，传统的管理体制和管理方式越来越不适应市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html经济发展的客观要求，必须建立现代企业/enterprise/制度，全面提升企业/enterprise/市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html竞争力和整体素质。现代企业/enterprise/制度是一种生产关系，主要体现在企业/enterprise/的组织结构和各种制约关系上，基本特征表现为产权明晰、组织明确、管理科学。建立现代企业/enterprise/制度企业/enterprise/规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。最终目标是实现企业/enterprise/融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业/enterprise/决策由个人化向民主化转变，企业/enterprise/班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业/enterprise/经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业/enterprise/制度是石材/企业/enterprise/发展的方向，是企业/enterprise/上规模、上档次、上水平的必然选择。pic.stonebuy.com

三、健全管理制度是强化企业/enterprise/内部管理的基础俗话说“没有规矩不成方圆”。目前，许多石材/企业/enterprise/从小型加工厂发展成有一定规模的公司，还没有建立完善的管理制度，其习惯的思维和习惯的做事方法没有根本改变，凭经验管理是我们行业的一贯做法。一些企业/enterprise/虽然制定了一些制度，往往只规定在正常情况下如何做，忽视了如果发生不正常情况应该如何处理。而且，维护制度的严肃性应该引起企业/enterprise/管理者的高度重视，不能一边在制定制度，一边在破坏制度。据了解，一些从较正规企业/enterprise/出来的管理人员进入民营企业/enterprise/不能适应，不是说这类人清高，主要还是对企业/enterprise/的各项管理制度不能规范运行的不适应，存在观念上的不同。

一个企业/enterprise/不一定制定很多管理制度，但与目标有较大关系的工作环节必须建立一套管理制度，制度要环环相扣，最终集中体现在考核制度。考核工作要解决好两个问题，一是选哪几个项目考核；二是每个项目的考核标准是什么。

一般企业/enterprise/在开始考核之初先从标准容易量化、易操作的项目入手，通过制度规范职工的行为，通过考核让职工养成目标导向习惯，向所设定的目标去努力。news.stonebuy.com

四、搞好企业/enterprise/管理，人才与创新是关键企业/enterprise/生产经营的每个环节都是通过人的控制和操作完成的，职工素质的高低直接影响着企业/enterprise/运作质量的优劣，直接决定着企业/enterprise/管理的好坏。目前，我国还没有一所大学设有石材/加工专业，就普遍意义而言，石材/行业员工素质比其他行业员工素质相对偏低，我国石材/行业发展到今天，人才问题已成为制约行业和企业/enterprise/发展的关键因素。企业/enterprise/解决人才缺乏问题的途径无非有两个渠道，一是从企业/enterprise/外聘用；二是从本企业/enterprise/职工中选拔培训，我认为解决问题的根本途径应该是第二种渠道，就是要加强企业/enterprise/职工培训，通过培训来发现人才、培养人才。当然，还要通过管理制度和激励机制留住人才。