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华为助阵中国企业实现全球化

作为中国企业全球化的最佳实践范本，扬名海外的华为正积极寻求更好的现实路径，助力更多的国内企业从 走出去 到 走上去 ，实现 全球化 。中国企业海外扩张的知易行难。

中国企业实施海外并购，实现跨越式发展的战略是经济发展和企业变革的必然趋势。这不仅是企业自身实力及品牌的展示，更代表着中国综合国力的不断增汽配城强和在国际经济舞台上所占据的重要地位。

德勤公司去年发布的《无穷无尽无国界 2011大中华海外并购焦点项目》报告显示，由于中国企业不断深化海外扩张，大中华海外并购活动交易总额在2010年实现了创纪录的620亿美元，较前一年增长157%。

然而，早期中国一些颇具实力的企业率先试水向海外扩张的过程中，都难免面临克服巨大文化差异、整合管理模式和更为复杂信息化系统的难题，这令很多后来者望而却步。其实，海外资本市场更加强调企业未来的成长性，对于企业 可持续发展 的业务与管理模式非常看重。而对于海外投资的热门行业（能源、矿业、公用事业、化工和电信行业），中国企业在海外市场拓展的过程中，首先要解决的难题则是在面对政策和市场需求双重标准下，搭建全球范围分支机构的无缝通信，实现信息框架的统一化管理，以及确保海外企业运营和重要数据的高度安全。

拓展赢创将提高生物可吸收聚合物产品的产量全球市场打造ICT核心

自2000年以来，华为率先走出国门开始在全球其他范围和地区积极拓展，其面向海外扩张长达10年的摸索与碰壁的故事就是一个活生生的 样本 ，基于自身在络层面突出的技术成果，再依据业务化工泵需求铺设络并建设数据中心，并成功在全球100多个分支机构部署统一的IP语音通信系统，华为逐步实现了企业全球信息化框架的统一管理，在全球员工无缝协同沟通以及海外信息及沟通安全方面，都积累了丰富孔用挡圈的经验。

华为认为，在经济全球化的挑战下，面向海外市场的大型企业需要确保基础设施不能制约业务扩张，在业务需求浪涌之时，应用也要能跟得上。实施IT治理体系需打造统一平台，设立云数据中心，实现移动办公和协同，实现信息全流程共享。

华为打造的这套体系围绕 任何人、在任何时间、在任何地点、采用任何终端、需要访问任何信息资源，都能很好满足 这样的愿景是通过络、数据中心、应用以及协同等几个层面一起来实高强度薄壁化的利用可实现单件减重20%现的。

在络方面，通过分层建设通信、互联、物联三张基础络，达到平台能力及应用的可成长、可扩充的程度，确保可持续发展方向。华为认为： 在从CT(通信技术)向ICT(信息通讯技术)转型的时代浪潮中，华为迅速布局云计算整体解决方案，华为 云管端 一系列E2E的解决方才华够让实验的后果越发精准案成为华为成功走向世界的关键因素，同时也是华为通往ICT转型的重要推手。

为中国企业国际化护航

据了解，通过华为一系列解决方案的部署，已有众多中国企业接力华为先进的ITC解决方案实现管理创新，成功走向世界。

2011年，海底捞在美国的第一家海外门店开业。正是通过部署华为智真视讯系统，海底捞实现远程真人实景会议，搭建了全球机构统一沟通的平台装配机，创新地实现了在海底捞可以 一边涮着火锅唱着歌 ，一边远程聚会。最终，海底捞实现了单店营业额大幅增长和单店合理减员的双赢。

作为华为的重要客户之一，比亚迪的成功经验也值得一提。随着全球业务的开展，比亚迪公司对大容量的会议系统需求上升，同时节约成本也是其重要的衡量标准。通过总部部署华为SoftCo、提供960方会议功能并支持木材的表面的粗糙度对性能影响表现为：同时召开多场会议以及单会场支持60用户的应用，最终成功搭建全球会议系统，大幅度提升了沟通和工作效率，并节约大量沟通成本。

海外市场拒绝机会主义，任何 出海 的企业，都必须凝聚其核心竞争力，建立企业内部的高效安全的管理与沟通体系，这是集合凝聚力的有力保障。任何企业，只有具备信息框架统一化管理，全球性的实时办公协作以及数据沟通的高度安全，才能真正踏上从 走出去 到 走上去 的关键一步。